1928年，濟南“五三”慘案以后，省立山東大學改為國立青島大學。1930年6月，楊振聲先生出任青大校長。

　　作為教育家，楊校長深知要辦好一所大學的為政之要。作為校長，楊先生在任期間一直致力于他的“教育四重法”，為學校日后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。所謂的“四重法”，即重師資、重設備、重質(zhì)量、重人才。重師資，就是效法北大“各派兼容并包，學術(shù)思想自由”的辦學方針，打破門戶之見，廣聘專家學者來校任職任教。當時聞一多、梁實秋、黃敬思、游國恩、老舍、沈從文、王淦昌等許許多多專家學者云集山大，盛及一時，令世人矚目。重質(zhì)量，就是堅持“學生在好不在多”的培養(yǎng)原則，注重學生的全面塑造。楊校長曾給學生作過這樣的“定位”：“不在圖書館，就在科學館，不在科學館，就在體育場”，告誡學生要以學為主，并強健體魄。同時，推出的 “淘汰制”，作為對學習質(zhì)量的檢驗。重人才，就是重視發(fā)現(xiàn)人才和培養(yǎng)人才。楊校長甘做“人梯”，善當“伯樂”，任人唯賢，而從不循私情。在楊校長的精心培養(yǎng)下，山大可謂“后浪推前浪”。重設備，就是重視教學設備的配置。楊校長從實際出發(fā)，用節(jié)省經(jīng)費的辦法來補充設備。楊校長始終堅持“行政上多花一文是虛耗，基礎(chǔ)上多花一文是建設”的理財原則，全力支持學校的設備建設。楊校長還把公家為校長提供的較好住房讓給教職員工住，自己出錢另租房屋，這種心系教育的精神，值得今人學習。