隨著學(xué)校人事制度的進(jìn)一步深入，學(xué)校賦予班主任選擇科任老師的權(quán)力，這給班主任搞好班級工作以很大的主動權(quán)。隨著權(quán)力的改變，班主任的工作也注入了新的內(nèi)容，班主任所擔(dān)任的職責(zé)要求體現(xiàn)了新的牲特征：1、領(lǐng)導(dǎo)核心性；2、超前總結(jié)性；3、主動創(chuàng)造性；4、總結(jié)提高性。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)核心性

　　科任老師由班主任招聘，決定了班主任在班級工作中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。科任老師的教育教學(xué)要向班主任負(fù)責(zé)，班主任也要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)科任老師了解學(xué)情，鉆研教育教學(xué)規(guī)律，提高教學(xué)研究水平；負(fù)責(zé)為科任老師提供良好的教學(xué)環(huán)境；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各科之間的關(guān)系，保證各科均衡發(fā)展，全面提高學(xué)生的素質(zhì)。班主任要制訂一些規(guī)章制度，以保證領(lǐng)導(dǎo)核心作用到位。一是制訂《學(xué)生評教管理辦法》，每月進(jìn)行一次評教活動。對科任老師的課堂效果、作業(yè)測試、課內(nèi)外輔導(dǎo)、教育方法四項(xiàng)進(jìn)行評比，使科任老師能及時(shí)了解自己的教學(xué)情況，總結(jié)工作自己的成績，不斷規(guī)范自己的教學(xué)，提高自己的教學(xué)水平。二是每期召開兩次科任老師會。班主任要向科任老師介紹班級情況，提出來班級管理目標(biāo)和管理措施，分析科任老師的教學(xué)情況，讓科任老師心往一處想，勁往一處使，共同搞好班級管理和教學(xué)。

　　二、超前總結(jié)性

　　班主任每接受一個(gè)班級工作任務(wù)之初，在迅速了解學(xué)生情況的基礎(chǔ)上，要制訂學(xué)生初高中三年的德育管理目標(biāo)和教學(xué)管理目標(biāo)，安排三年的系列活動來保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。每個(gè)學(xué)期，要在認(rèn)真總結(jié)上學(xué)期工作的基礎(chǔ)上提出新學(xué)期的管理目標(biāo)和措施，安排好每周的工作，用總結(jié)的形式印發(fā)給科任老師和學(xué)生，讓老師、學(xué)生對照制訂的目標(biāo)，一周一周地、一步一個(gè)腳印地落實(shí)。班主任若做到總結(jié)在前，干起工作來就有頭有緒，忙而不亂，有更多的時(shí)間研究班級管理和教學(xué)；班主任若做到總結(jié)在前，學(xué)生的一系列規(guī)范訓(xùn)練，就可呈螺旋式上升到位，真正使學(xué)生既學(xué)到了文化知識，又培養(yǎng)了各種能力，能保證每一個(gè)學(xué)生成為一名合格的中學(xué)生

　　三、主動創(chuàng)造性

　　為保證班級順利完成學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù)，班主任工作的主動性則表現(xiàn)在對學(xué)校的各周工作安排，班主任要提前一周作好準(zhǔn)備。對于一些重大活動，要提前半個(gè)月或一個(gè)月組織訓(xùn)練到位。如一些重大節(jié)日活動的文藝匯演、運(yùn)動會參賽項(xiàng)目、復(fù)習(xí)考試組織安排、學(xué)生鑒定、民主評定、寒暑假學(xué)生作業(yè)及活動安排等。創(chuàng)造性主要表現(xiàn)在調(diào)動科任老師的積極性，調(diào)動學(xué)生自我管理的自覺性，用制度保證學(xué)生形成強(qiáng)烈的競爭意識和集體主義觀念，做到有老師在和沒有老師在一個(gè)樣。

　　四、總結(jié)提高性

　　要使班主任工作不斷適應(yīng)形勢的變化，就要不斷地總結(jié)探索。總結(jié)包括期中、期末總結(jié)。總結(jié)一定要用書面的形式認(rèn)真寫，既要寫出取得的成績，更要找出存在問題及原因，還要寫出工作體會和今后的打算。只有這樣嚴(yán)格要求自己，分析取得成績的原因，找出存在的不足，尋求搞好今后工作的新方法、新措施，不斷提高自己的管理水平，才能使自己成為一名適應(yīng)新形勢的合格班主任。當(dāng)代中學(xué)班主任的工作特征。